Российская театральная отрасль столкнулась с острой нехваткой управленческих кадров. Профильные ведомства не справляются с задачей подготовки и продвижения директоров для творческих учреждений - и проблема становится всё острее.
Чиновники смотрят мимо сцены
Суть претензий экспертного сообщества проста: те, кто отвечает за кадровую политику в культуре, плохо понимают, как устроена театральная среда изнутри. Главный редактор журнала «Сцена», профессор Дмитрий Родионов формулирует диагноз без дипломатии: чиновники должны регулярно ходить на спектакли, разговаривать с режиссёрами и директорами, накапливать живой опыт. Без этого любые кадровые решения - стрельба вслепую.
«Такие решения требуют определённой смелости и способности взять на себя ответственность», - подчёркивает эксперт. Пока этой смелости, судя по всему, не хватает.
Один за всех: вынужденная централизация
Дефицит сильных управленцев породил характерный для отрасли феномен. Успешный директор, доказавший, что умеет вести театр, автоматически становится кризисным менеджером для нескольких площадок сразу. Один человек - несколько учреждений. Это не стратегия, а латание дыр.
Подобная концентрация полномочий неизбежно сказывается на качестве управления каждым конкретным театром. Директор, разрывающийся между несколькими коллективами, физически не способен глубоко погружаться в жизнь каждого из них. Страдают и художественная часть, и административная работа.
Где системный сбой
Проблема не возникла вчера. Театральный менеджмент как дисциплина в России долгое время оставался на периферии профессионального образования. Специалистов готовили штучно, а сложившаяся система выдвижения кадров во многом держалась на личных связях и репутации внутри цеха - но не на прозрачных механизмах отбора и обучения.
- Отсутствие внятного кадрового резерва на уровне регионов
- Слабая вовлечённость профильных ведомств в реальную театральную жизнь
- Перегрузка единичных эффективных директоров, вынужденных закрывать сразу несколько позиций
- Нехватка образовательных программ, совмещающих управленческие и культурологические компетенции
Что дальше
Без структурных изменений ситуация будет воспроизводиться по кругу. Театры нуждаются в руководителях, способных одновременно выстраивать репертуарную политику, работать с труппой, привлекать финансирование и договариваться с властью. Таких людей мало везде - но в России их хронически не успевают готовить.
Вопрос в том, готовы ли ведомства признать проблему и выстроить реальный, а не декларативный механизм её решения. Пока сигналы - скорее тревожные.